A Seat at the Table - IT Leadership in the Age of Agility

《A Seat at the Table - IT Leadership in the Age of Agility》探讨了IT领导在敏捷时代的角色转变，强调IT领导需要从传统的控制和计划驱动模式转向更具适应性和业务价值的领导方式。以下是总结： 1. **IT领导的角色转变**： - 传统上，IT领导被认为是通过控制项目交付来获得“座位”的（a seat at the table），但随着数字化战略的推进，IT需要在业务中发挥更核心的作用。 - 敏捷方法挑战了这种控制范式，强调学习和适应，而非严格遵循计划。IT领导需要重新定义自己的角色，从“交付者”转向“结果驱动者”“不确定性管理者”“资产管理者”和“贡献者”。 2. **敏捷方法的核心原则**： - 敏捷通过短反馈周期、灵活决策和持续交付来管理不确定性，而非试图消除不确定性。 - 在敏捷中，失败被视为一种学习和反馈机制，而非需要避免的风险。通过实验和小步快跑的方式，组织可以更好地应对复杂性和变化。 3. **IT领导者的新技能**： - **驱动结果**：IT领导需要负责业务成果（如收入增长、成本减少和创新）而非仅仅关注交付。 - **管理不确定性**：通过敏捷和精益thinking，IT领导可以建立灵活的决策机制，创建选项并增强企业适应能力。 - **管理资产**：IT领导需要管理三类关键资产——企业架构、IT人才和数据资产。 - **影响力与说服力**：IT领导需要通过关系搭建和业务理解来影响组织，而非仅靠控制。 - **服务型领导**：IT领导应聚焦于移除障碍、激发团队潜能而非直接控制团队。 4. **影子IT与自发开发**： - 影子IT（未经官方许可的IT活动）是业务需求未被满足的结果，IT领导需要学会支持和引导，而非禁止。 - 新一代员工更注重技能、效率和公平，IT领导需要适应这种变化，鼓励跨团队协作和技术驱动的文化。 5. **风险与不确定性的应对**： - 敏捷更注重通过实验和小步快跑来降低风险，而非通过计划和控制。 - 在连续交付模式下，质量不再是是否符合规范，而是是否能实现业务目标。 总结来说，这本书强调了IT领导在敏捷时代需要拥抱变化，转变思维方式，通过业务导向、风险管理和领导力重新定义自己的角色，从而真正获得“座位”并为组织创造价值。