从十到千，响应团队规模的敏捷与DevOps实践-冯斌

本文摘要： 冯斌（ONES联合创始人&CTO）分享了关于团队规模从“10人到1000人”在敏捷与DevOps实践中的经验，结合企业研发管理工具和实际案例，探讨了如何提升团队效率与产品交付质量。 ### 核心内容： 1. **背景与行业痛点** - 团队规模扩大后，研发效率的线性增长变得困难（如2016-2019年数据显示，团队规模翻倍但效率增长受限）。 - 团队规模达到500-1000人时，问题更加凸显，包括跨团队协作效率低、战略规划难以分解、文化统一困难等。 - 企业在快速发展过程中，通常会忽视人才体系化培养，导致团队成员技能水平不一，难以应对复杂需求。 2. **解决方案与实践** - **自动化与DevOps实践**：通过Jenkins等工具实现CI/CD（持续集成与交付），将一切配置化为代码（Everything as Code），从而优化研发流程。 - **企业级研发管理工具**：ONES提供多种工具，如项目进度管理（Project）、PMO项目集管理（Plan）、知识库管理（Wiki）、测试用例管理（TestCase）、持续集成与交付管理（Pipeline），帮助团队提升效率与产品质量。 - **跨团队协作与文化统一**：通过战略规划并分解到各团队，实现文化统一，提升协作效率。 3. **讲师与公司信息** - **冯斌**：从业12年，曾就职于金山软件、网易邮箱等单位，拥有丰富的DevOps实践经验。 - **ONES**：成立于2015年，专注于企业级研发管理工具，帮助企业更高效地规划项目、交付产品。 ### 总结： 随着团队规模的快速扩大，企业需要通过敏捷与DevOps实践、工具支持和文化建设，提升研发效率与协作能力，从而更好地应对业务快速发展需求。