Powerful Coaching Questions - Agile Coaching Institute
0 码力 | 6 页 | 27.09 KB | 5 月前文档《Powerful Coaching Questions - Agile Coaching Institute》提供了大量强有力的教练问题,旨在帮助个人和团队进行反思、探索和行动。这些问题涵盖了自我认知、可能性探索、目标设定、挑战识别、预测、学习和角度思考等多个方面。每个问题设计得简洁而有力,能够引导深入思考和有效沟通。教练问题来源包括Coaches Training Institute, Deb Preuss, 和Agile Coaching Institute。Agile Summit One-Pager
0 码力 | 2 页 | 347.35 KB | 5 月前文档展示了Agile在政府项目中的应用,特别是在与Earned Value Management (EVM) 和合同管理的整合。Agile可以通过Rolling Wave Planning和用户故事层级结构与EVM进度跟踪相结合,支持项目成本和时间安排的监控。敏捷合同(Agile Contracting)可以适用于各种合同类型和结构,包括FFP、T&M、CPFF、CPAF等。政府采购团队可以通过灵活调整合同结构,如将采购量调整为'敏捷团队迭代',来支持敏捷开发。Dr. Stephen Mayner提到正在编制一份实际敏捷合同实例的库。.My Take on Agile Coaching
0 码力 | 2 页 | 417.28 KB | 5 月前文档讨论了敏捷教练(Agile Coaching)的核心理念和实践,强调通过自主性和精通度最大化个人的潜力。敏捷教练需要深刻理解敏捷原则,并通过实践指导团队实现流畅状态(Flow),其条件包括清晰的目标、即时反馈和能力信心。文档还提到了使用Scrum和Kanban框架的优势,强调教练应采取仆人领导风格(Servant Leadership),并注重专业发展。敏捷教练的主要领域包括技术、业务和转型掌握,重点培养高效团队、创新能力和自我改进能力。MITRE Defense Agile Acquisition Guide - Mar 2014
0 码力 | 74 页 | 3.57 MB | 5 月前文档阐述了美国国防部(DoD)在信息技术(IT)采购中采用敏捷开发的必要性和方法。敏捷开发通过频繁交付能力、重视工作软件、快速响应变化并积极涉及用户,能够帮助DoD更快更有效地交付IT能力。文档详细指导如何将敏捷方法融入DoD的采购流程,调整项目结构和流程以适应敏捷开发,包括需求管理、系统工程、合同策略和成本估算等方面。成功实施敏捷开发需要文化变革、流程调整和跨职能团队的支持。Cynefin - Agile for Defense
0 码力 | 17 页 | 3.75 MB | 5 月前文档介绍了Cynefin(发音为Ku-nev-in)这一由David Snowden开发的决策框架。Cynefin源自威尔士语,意为“栖息地”或“场所”,代表我们环境中及个人经验的多种因素,这些因素以我们无法完全理解的方式影响着我们的决策。该框架主要用于帮助决策者在复杂环境中处理多样化的不确定性和非线性关系,特别是在传统的输入与输出关系不明确的情况下。Topic Throwback Vote Tally
0 码力 | 2 页 | 132.33 KB | 5 月前文档记录了不同月份关于敏捷开发相关主题的演讲和投票结果。票数较高的主题包括敏捷教练、持续交付、Scrum、自动化等,显示了参与者对这些领域的浓厚兴趣。记录涵盖了从2014年2月到2015年11月的多个月份,展示了敏捷发展趋势。Topic Throwback Poster
0 码力 | 1 页 | 4.74 MB | 5 月前文档列出了从2014年2月至2015年10月的多场关于敏捷方法和相关主题的演讲,涵盖Agile Transformation、Scrum、Continuous Delivery、DevOps、技术债务等内容。演讲涉及敏捷原则、XP实践、持续交付、网络安全、Kanban、精益启动、技术债务、自动化、Scaled Agile Framework(SAFe)等。部分演讲还包括书籍评讨会,如《The Phoenix Project》和《Coaching Agile Teams》。The Goal - A Process of Ongoing Improvement
0 码力 | 6 页 | 100.81 KB | 5 月前《The Goal - A Process of Ongoing Improvement》讲述了Alex Rogo,一位工厂经理,如何在教授Jonah的帮助下,拯救即将关闭的工厂,并理解制造业的核心目标。Alex逐渐认识到制造业组织的目标是赚钱,并通过识别瓶颈、优化资源配置、减少批量大小和等待时间来提高效率。故事还探讨了依赖事件和统计波动对生产的影响,强调了持续改进的过程和通过增加产能、减少库存和降低运营费用来实现目标的重要性。最后,通过测量产能、库存和运营费用来评估工厂是否在帮助公司赚钱。Prometheus Deep Dive - Monitoring. At scale.
0 码力 | 34 页 | 370.20 KB | 1 年前文档深入探讨了Prometheus的核心功能及其在大规模监控中的应用。Prometheus作为云原生监控的事实标准,具备高效、简单的操作特性,并加入了CNCF。其关键特性包括存储后端、过时数据处理以及稳定的远程读写API。Prometheus通过标签编码在展示格式中,支持动态环境,并致力于改变全球监控方式。文档还提到Prometheus的长期目标,包括保持简单和弹性操作,以及支持未来10倍规模的增长。OpenMetrics - Standing on the shoulders of Titans
0 码力 | 21 页 | 84.83 KB | 1 年前文档介绍了OpenMetrics的起源与发展,重点围绕Prometheus在云原生监控领域的地位展开。在Prometheus之前,监控领域高度分散,数据格式多为专有且难以实现。Prometheus的出现解决了这些问题,并成为事实标准,但其暴露格式设计范围有限。OpenMetrics旨在通过创建一个一致的用户故事,将Prometheus的暴露格式扩展为独立标准,并推动其在开源社区和行业中的广泛应用。文档还提及了OpenMetrics的标准化进程,包括IETF RFC、注册内容类型等计划。
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