pdf文档 Agile Summit One-Pager

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摘要
文档展示了Agile在政府项目中的应用,特别是在与Earned Value Management (EVM) 和合同管理的整合。Agile可以通过Rolling Wave Planning和用户故事层级结构与EVM进度跟踪相结合,支持项目成本和时间安排的监控。敏捷合同(Agile Contracting)可以适用于各种合同类型和结构,包括FFP、T&M、CPFF、CPAF等。政府采购团队可以通过灵活调整合同结构,如将采购量调整为'敏捷团队迭代',来支持敏捷开发。Dr. Stephen Mayner提到正在编制一份实际敏捷合同实例的库。.
AI总结
以下是《Agile Summit One-Pager》的中文总结: 《Agile Summit One-Pager》是关于NDIA敏捷在政府峰会的会议概要,会议时间为2018年6月6日至7日。会议主要围绕敏捷方法在政府和项目管理中的应用展开,以下是核心内容的总结: ### 1. **敏捷与EVM(Earned Value Management,挣值管理)的结合** - 主讲人:John McGregor(PARCA副主任,美国国防部助理部长办公室) - 内容要点: - 敏捷与EVM可以共存,通过增量过程(如滚动波浪规划)和敏捷发布/节增计划来实现。 - 案例:一个通用的软件开发项目通过敏捷开发过程实现了对EVM的支持,用于跟踪项目成本和进度状态及指标。 - 展示了EVM工作分解结构(WBS)元素与敏捷产品层次结构的对齐。 ### 2. **敏捷合同与采购** - 主讲人:Dr. Stephen Mayner(SAFe框架关注者) - 内容要点: - 所有结构(如标准合同、IDIQ、BPA、GWAC、设限合同等)和类型(如固定价合同、时间与材料合同等)都可以支持精益敏捷合同。 - 政府采购团队可以在未明确违反法规或政策的情况下,根据最佳利益灵活采取策略(FAR 1.102)。 - 将基础采购量调整为“敏捷团队迭代”,通过每个节增(PI)的执行、每两周的系统演示来衡量进展。 - PI系统演示是主要合同事件,通过测量、评估、检查和适应来推动项目。 - Dr. Mayner正在编写一份实际敏捷合同的案例库。 ### 3. **其他关键信息** - 其他演讲包括敏捷开发与精益管理的结合,以及如何通过合同机制实现敏捷实践。 会议内容聚焦于敏捷方法在政府和复杂项目中的应用,强调了敏捷与传统管理方法(如EVM)的整合,以及合同Procurement和采购流程的灵活性和适应性。这些内容为政府机构和项目管理团队提供了实用的指导和参考。
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