Open Discussion on Project Planning

《敏捷环境下的项目规划研讨》总结 在敏捷环境中，项目规划应关注以下核心要点： 1. **规划要点** - 强调短期规划，避免为不发生的情况进行规划，消除浪费。 - 优化流程，实现能力快速、频繁交付。 - 需要一定的高层次规划，但具体活动应聚焦于团队在下一版本中能开发和交付的内容。 - 使用史诗（epics）和用户故事（user stories）精炼定义系统功能，提供敏捷估算和规划基础，确保各方对需求的共识。 2. **规划的会话与禁忌** - 不要超出可控范围做详细规划，避免一次性定义完整范围、需求和设计。 - 替换传统的全面设计审查（PDR/CDR），采用更频繁、更小规模的设计审查，聚焦于版本 맵和企业架构。 - 规划是持续性的活动，在每个层级进行。 3. **系统工程角色的作用** - 系统工程师需与开发人员、测试人员、用户等紧密合作，避免“象牙塔”式工程。 - 通过频繁的非正式技术审查提升合作与生产力。 - 定期向利益相关者提供信息，通过版本规划和 dash 展示促进面对面协作。 - 架构需在开发过程中不断优化。 4. **成本估算的挑战** - 敏捷环境中成本估算困难，DoD范围内预算分配往往需需求完善定义。 - 一旦预算确定，项目可按预算递进，预算驱动交付范围和版本数量。 - 预算执行期间，高层估算逐步细化为版本和迭代级估算。 总结：在敏捷环境中，规划应注重短期、灵活性和持续性，通过史诗和用户故事管理需求，避免过度规划，并利用版本和迭代机制优化成本和交付。