10+软件行业开发、管理经验 禅 与 敏捷 “所有模型都是错的，但 是其中有些却是有用的。” ——统计学家 乔治·E·P·博克斯 个体与互动 高于 流程和文档 Agile-Driven Leader 第一招 什么是管理？ 什么是领导力？ 什么是管理？ 管理是指在特定的环境条件下，对组织所 拥有的人力、物力、财力、信息等资源进 行有效的决策、计划、组织、领导、控制， 26种语言，在全球售出了200万册 并被《财富》杂志评选的75本必 读的最睿智的图书之一。 Agile-Driven Leader 第一招 “从关注事到关注人， 是从技术到管理最核心 的转变 工作的软件 高于 详尽的文档 Agile-Driven Leader 第二招 SAFe的9个原则 • 采用经济视角 Take 作的数量并管控工作队列的长度 • 与跨领域的计划相同步 • 释放出知识型员工的内在动力 • 决策过程的去中心化 Agile-Driven Leader 第二招 “随时都问自己：我和 我的团队，到底创造 了什么（客户）价值？ Agile-Driven Leader 第三招 什么是领导力？ “领导力就是把一个人的视野提到更高的境界， 把一个人的成就提到更高的标准，锤炼其人格，

2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential Agile? 一群人，已经干得不错， 还想干得更好！ 如果你想出海，不要先想 着造船，而是激发大家对 大海的渴望！ ————安东尼《小王子》 What’s the essential Agile? 互动确实是改变产出 的有效方式！ 我今天讲的都是错的

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify