从十到千，响应团队规模的敏捷与DevOps实践-冯斌

需求管理理 02 迭代规划 03 研发协作 04 质量量管控 05 缺陷跟踪 06 回顾沉淀 07 ⽤用户反馈 Teambition 敏敏捷专业模板，助⼒力力打造⾼高效敏敏捷团队 打 破 部 ⻔门 墙 ， 塑 造 ⽆无 边 界 组 织 企业表现容易易被僵化的组织所限制 Subject: Communication Within Tesla There are two

敏捷中国史 截至2018年3月底，招行全行申报 金融科技创新项目达386个，已完 成立项评审进入沙盒验证评估阶段 项目共174个，项目从提出创意， 到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科 技能力，还要从理念、方法、基础 架构、业务模式、组织机制等方面 整体“转身”，真正实现科技敏捷 和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德
 银行业例行新闻发布会 �3 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 件开发相关的内容，是《程序员》杂 志2001年12月刊。这期杂志的“技术 专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅， 较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编 程”技术专题。2002年7月，人民邮电 出版社翻译引进《极限编程》丛书。 这一系列出版物，标志着敏捷思想进 入中国软件业的视野。 1998年，信息产业部预测到2010年全国软 件产业市场规模将达到上千亿元人民币， 亿人民币，年均复合增长率达43%。 2000年6月，国务院印发了《鼓励软件产 业和集成电路产业发展的若干政策》（国 发18号文），确立了创造软件内需、扶植 软件产业的大方向。 �6 开发费用超支、软件团队沟通困难、软件重用率低下、 开发人员各自为政、任务完成过期、可靠性下降、系统 适应能力差、软件质量得不到保证、维护困难、可移植 性差、文档不健全、不能适应需求变化…… 当时专家的共识：中国软件设计与生产的弊端在于技术

敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 越 迭 代 建 模 产 品 分 布 式 系 统 好 和 及 格 绩 效 人与团队 也许不是敏捷的错！ 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 也许不是敏捷的错！ 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential

从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发 等待时间的占比（越小越好）。 资源效率 各环节的资源利用率和产出情况。如：资源的忙 闲程度、使用率、代码产出和测试执行速度等。 质量量保障 交付过程和交付的质量。如：缺陷和故障数，及 其分布情况和解决时长等。 业务团队愿景⽬目标：2-1-1 示例例（1/2） 示例例（2/2） 加速~ 持续部署流⽔水线，让代码顺畅流动 集成测试环境 性能测试环境 系统测试环境 预发环境 线上环境 构建 静态检查 单元测试 包含⼀一个或多个开发任务 基本的开发单元 包括团队的任务，也包括⼆二⽅方或三⽅方的依赖 业务场景 功能需求 开发任务 通过交付关联的功能，构建完整的业务场景， 解决⽤用户和业务的问题，从⽽而达成业务⽬目标。 需求层次 产品规划层⾯面 功能需求向业务场景对⻬齐，快 速交付业务场景，并形成业务 ⽬目标的反馈闭环 交付团队层⾯面 开发任务向功能需求对⻬齐，持 续⾼高质量量的交付需求

——聊聊研发效能度量量那些事⼉儿 @张燎燎原 阿⾥里里巴巴⾼高级技术专家 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发 创建/关闭缺陷分布 缺陷库存 单位时间线上缺陷 线上问题解决时⻓长 从确认用户的需求，到需求上线的时长 这反应了团队（含业务、开发和运营等职能）对 客户问题和业务机会的响应速度 对需求进行澄清理解之后，可开发状态，到需求 可发布上线的时长 这反映了技术团队的响应速度 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 单位时间交付需求数 创建/关闭缺陷分布 缺陷库存 单位时间线上缺陷 线上问题解决时⻓长 从代码提交，到功能上线的时长 体现了团队发布的基本能力。如果时间开销很大，就 不合适加大发版频率。 单位时间内，有效的发布次数 团队对外响应的速度不会大于其交付频率，发布 频率约束团队对外响应和价值的流动速度。 吞吐率 需求响应周期 持续发布能力 交付吞吐率 交付过程质量 交付质量 交付周期

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify Agile@Spotify Squad Squad相当于是一个敏捷小 组，像一个小的创业公司。 Squad 每个Squad有自己的 使命。没有指派的 Team Leader，但是 有PO。 Squad 打破部门的概念，按 照团队来安工位。 Tribes 相关的Squad又组成 Tribe。 Tribes Tribe之间尽量独立，不排除有联系。

• 快乐的程序员 • 幸福的培训师 • 未来邦创始人 • 敏捷社区持续贡献者 • 证人 • 玩家 • 吃货 对当前状态的未知 易变性（Volatility） 对下一状态的未知 不确定性（Uncertainty） 对内部形态的未知 复杂性（Complexity） 对外部形态的未知 模糊性（Ambiguity） 程 序 员 培 训 师 头