敏捷中国史 截至2018年3月底，招行全行申报 金融科技创新项目达386个，已完 成立项评审进入沙盒验证评估阶段 项目共174个，项目从提出创意， 到落地上线，平均周期仅128天。 未来三年，招行不仅要切实提升科 技能力，还要从理念、方法、基础 架构、业务模式、组织机制等方面 整体“转身”，真正实现科技敏捷 和业务敏捷。 ——招商银行CIO陈昆德
 银行业例行新闻发布会 �3 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 中国的正式出版物首次刊载与敏捷软 件开发相关的内容，是《程序员》杂 志2001年12月刊。这期杂志的“技术 专题”栏目用了5篇文章、12页篇幅， 较为系统地介绍了“代码重构”。 《程序员》2002年3月刊载了“极限编 程”技术专题。2002年7月，人民邮电 出版社翻译引进《极限编程》丛书。 这一系列出版物，标志着敏捷思想进 入中国软件业的视野。 1998年，信息产业部预测到2010年全国软 件产业市场规模将达到上千亿元人民币， 品在软件生命周期中的 完整性 配置管理 制定软件软件项目的合 理计划，监控并保障项 目按计划执行 项目管理 保证软件外在功能符合 客户需求，各种内在属 性达到一定水平 质量保障 �8 敏捷的需求管理 敏捷实践者们不再把需求文档视为软件 需求的权威、准确表述，而是将分析需 求的过程视为一种协同工作的方式，不 追求在项目开始时就做一套包罗万象的 决策，而是建立一个获取信息的过程， 越早越好，越频繁越好。

敏捷是骗人的 大卫张33 2018-12 故事是这样开始的 开始是这样的！ 结果是这样的 结果是这样的！ 敏捷就是快速迭代！ 敏捷会议可以提升产出！ 危险动作，请勿模仿！ 危险动作，请勿模仿！ Agile is about better. What’s the essential? 出来混，总归是要还的 互 联 网 软 件 超 越 迭 代 建 模 产 品 分 布 式 系 统 好 和 及 格 绩 效 人与团队 也许不是敏捷的错！ 错在急功近利，不接地气 错在急于把敏捷体制化、规范化 错在过于关注流程方法，忘记根本 也许不是敏捷的错！ 慢下来，走的更快！ 一个人走得更快，一群人走得更远！ 小变化创造奇迹！ What’s the essential Agile

Scaled Agile 大规模敏捷 ·王勉· 2018.12.13 环境 单一产品，逐步扩大敏捷团队。 问题1 敏捷团队太大，沟通成本太高。 问题1 问题2 团队部门化，团队成员缺少认同感。 问题2 产品 UE 前端 后端 测试 敏捷团队 问题3 团队成员缺乏使命感，开发更多感觉自己是资源 。 Scaling Agile@Spotify Agile@Spotify Squad Squad相当于是一个敏捷小 组，像一个小的创业公司。 Squad 每个Squad有自己的 使命。没有指派的 Team Leader，但是 有PO。 Squad 打破部门的概念，按 照团队来安工位。 Tribes 相关的Squad又组成 Tribe。 Tribes Tribe之间尽量独立，不排除有联系。

• 快乐的程序员 • 幸福的培训师 • 未来邦创始人 • 敏捷社区持续贡献者 • 证人 • 玩家 • 吃货 对当前状态的未知 易变性（Volatility） 对下一状态的未知 不确定性（Uncertainty） 对内部形态的未知 复杂性（Complexity） 对外部形态的未知 模糊性（Ambiguity） 程 序 员 培 训 师 头

诺基亚 刘朋 2018.12 自我介绍 刘 朋 诺基亚通信成都研发中心 研发经理 《突破：程序员如何练就领导力》作者 《趣说区块链》作者 初链（TrueChain）全球技术社区负责人 中生代社区，“链习堂”品牌联合创始人 10+软件行业开发、管理经验 禅 与 敏捷 “所有模型都是错的，但 是其中有些却是有用的。” ——统计学家 乔治·E·P·博克斯

1 官网：www.leangoo.com 企业版咨询热线：400-696-6280 邮箱：info@leangoo.com 最敏捷的项目协作工具 如何使用影响地图发掘有价值的需求 Eric Liao 2 内容 • 什么是影响地图？ • 影响地图的价值？ • 影响地图有哪些的核心要素？ • 如何在实践中应用影响地图？ www.leangoo.com

从持续交付到业务创新 从持续交付到业务创新 一切不以达成业务目标为目的的持续交付都是耍流氓 张燎燎原 阿里巴巴高级技术专家，他是敏捷和精益方法的积极实 践者和推动者，具有十多年软件研发一线实践经验，经 历过消费电子、通信及互联网多个行业，长期从事研发 管理及研发教练工作，负责组织级大规模敏捷导入实施 和转型的辅导。译有《程序员度量》、《软件驱魔》等。 同时，他热衷编写代码和开源，涉及软件设计、测试驱 动开发